A gestão de armazém acarreta uma série de desafios diários que, se não forem enfrentados e ultrapassados, podem gerar perdas de eficiência, produtividade e lucro.
A receção e transporte de mercadorias, bem como a gestão de stocks ou mão-de-obra, são alguns exemplos de dificuldades que as empresas procuram minorar. Só assim a gestão do armazém poderá tornar-se uma alavanca para o negócio.
Neste artigo, falamos dos principais desafios que as empresas enfrentam diariamente na gestão de armazém no que diz respeito a equipamentos de movimentação de carga.
1. A aposta em tecnologia é insuficiente se não apostar no capital humano
Muitas empresas acreditam que a solução para todos os desafios da gestão do armazém passa pela implementação de tecnologia.
De facto, o investimento em novos equipamentos e soluções tecnológicas é positivo. Contudo, para melhorar processos e aumentar a eficiência, tem de ser acompanhado de uma aposta nos colaboradores. Afinal de contas, são estes que, melhor do que ninguém, conhecem as potencialidades e limitações do armazém.
Primeiramente, é importante que haja um criterioso trabalho de seleção de colaboradores para este espaço. Depois disso, é fulcral investir na formação constante destes profissionais, principalmente se estiverem envolvidos na movimentação de cargas (em que um erro pode resultar num acidente grave).
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2. Responder a picos na procura sem necessidade de investimento avultado
O mundo globalizado em que vivemos exige uma maior flexibilidade nos negócios, devido à elevada volatilidade da procura. Em diversos setores de atividade, é normal que existam picos de trabalho, o que requer um reforço no número de equipamentos e colaboradores. Para isso, é necessário fazer uma excelente gestão de armazém e ter à disposição as soluções adequadas a necessidades pontuais.
Para responder de forma ágil a estes desafios, pode contar com parceiros como a ECB. Em regime de outsourcing, garantimos que tem operadores e máquinas disponíveis nestas ocasiões, sem precisar de contratar ou investir em novos equipamentos.
3. O excesso de interlocutores dificulta a gestão de armazém
Um dos desafios que muitas empresas enfrentam na gestão de armazéns ou centros de logística é a necessidade de contactar com um sem número de interlocutores. Este trabalho de comunicação é moroso e tem de estar muito bem interligado para não gerar erros, ineficiência e perda de produtividade.
Poder contar com um parceiro que integre as áreas de operadores de máquinas, aquisição/aluguer de equipamentos e manutenção é uma mais-valia na gestão do armazém. Ao trabalhar com apenas uma entidade que se encarrega de toda a operação, estará a poupar tempo e dinheiro, já que não terá de gerir diversos intermediários.
4. Replicar boas práticas para baixar custos operacionais
Um dos objetivos de qualquer gestor empresarial é baixar os custos operacionais. Evitar o desperdício e aumentar a produtividade e eficiência na gestão de armazém é um trabalho árduo. Mas uma vez encontrada a fórmula do sucesso, esta pode ser replicada.
No caso de empresas que tenham vários armazéns ou centros de logística, as boas práticas devem ser ampliadas para que toda a operação possa beneficiar.
Encontrar um parceiro que permita dar resposta à volatilidade do mercado, respondendo a todas as necessidades no que toca a operadores, equipamento e manutenção, vai afetar positivamente a performance da empresa.
5. Transformar custos fixos em custos variáveis
Já considerou encontrar um parceiro que o ajude a gerir o seu armazém em regime de outsourcing? Pelo facto de não ter a tempo inteiro todos os recursos na estrutura da sua empresa, está a transformar custos fixos em custos variáveis.
Se tiver necessidades pontuais ou se, em algum momento, tiver quebras de trabalho, evita pagar por serviços de que não necessita e que não lhe trazem retorno financeiro.
Uma das vantagens de contratar os serviços da ECB é o facto de lhe fornecer uma solução chave na mão, de implementação simples e rápida no seu armazém.
Poderá manter o foco no seu negócio e nos seus clientes, deixando para um parceiro experiente a função de fazer as melhores escolhas no que respeita à movimentação de cargas (seja a seleção de máquinas, disponibilização de operadores credenciados ou manutenção dos equipamentos).
Quer saber mais sobre os nossos serviços e esclarecer as suas dúvidas? Entre em contacto connosco. Vamos trabalhar juntos para aumentar a eficiência da sua empresa.
